Es war kalt. Mindestens eine Person hat sich beschwert. Und trotzdem war es, so die einhellige Rückmeldung, „durch die Bank wunderbar."

Das sagt eigentlich schon alles über diesen Workshop.

Under Pressure – der Praxisworkshop der Wiener Akademie für Führungskräfte in ungemütlichen Zeiten – hat im Frühjahr seine erste Runde gedreht. Zwei kompakte Tage in Wien, geleitet von Astrid Ewald und Josef Weber, für Menschen, die in ihren Organisationen gerade erleben, was man früher mit „das wird schon wieder" abgetan hätte – und was heute einen anderen Namen hat: Realität.

Was dort nicht stattgefunden hat

Kein Motivationsvortrag. Kein Applaus-auf-Kommando. Keine Positivpsychologie mit Glitzerstaub.

Und vor allem: kein weiteres Leadership-Seminar, das stillschweigend verspricht, dass die Widersprüche der Organisation sich in Luft auflösen, sobald man „nur besser führt." Dieser Workshop macht keinen Hehl daraus, dass manche Spannungen nicht lösbar sind – weder durch bessere Kommunikation noch durch das richtige Mindset-Poster im Besprechungsraum. Führungskräfte, die in Druck- und Abbauphasen stehen, stehen in echten Dilemmata. Das wird hier nicht wegretuschiert.

Was stattdessen zählt

Es gibt gerade einen Boom in der Frage, welche neuen Fähigkeiten Führungskräfte brauchen. Mehr Resilienz. Mehr Empathie. Mehr Changemanagement-Kompetenz. Das klingt vernünftig. Es greift aber zu kurz.

Der Psychologe Oliver Hoffmann hat dafür einen schönen Begriff: Hyper-Taylorismus. Früher wurde die Arbeit in Einzelschritte zerlegt. Heute machen wir dasselbe mit Menschen – und nennen die Einzelteile Skills.

Was dabei systematisch übersehen wird: Es geht nicht darum, Skills durch etwas anderes zu ersetzen. Es geht um das Zusammenspiel. Dieselbe Fähigkeit, aus einer anderen inneren Verfassung eingesetzt, erzeugt eine völlig andere Wirkung. Ein erfahrener Kommunikator, der gerade getrieben und defensiv ist, führt ein anderes Gespräch als derselbe Mensch in einem geerdeten Moment – obwohl er exakt dieselben Skills mitbringt. Die Kombinationen sind nahezu unendlich.

Bin ich präsent oder reaktiv? Geerdet oder getrieben? Offen oder dicht? Das lässt sich nicht zertifizieren. Aber es lässt sich entwickeln. Und genau das war Thema dieser zwei Tage: Das Dreieck der kurvenreichen Veränderung. Gespräche – und die innere Verfassung, aus der heraus man sie führt. Und die Erkenntnis, die das unweigerlich nach sich zieht: „Man muss auch enttäuschen können."

Das klingt banal. Es ist es nicht.

Was wirklich passiert ist

Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen – Privatwirtschaft, Sozialbereich, überall dort wo Druck herrscht – haben zwei Tage lang nicht so getan, als wäre alles lösbar. Sie haben stattdessen erkundet, aus welcher inneren Haltung heraus sie handeln – und was das verändert, wenn man es bewusst wählt.

„Der Workshop Under Pressure ist ein Geschenk: Astrid Ewald und Josef Weber führen die Teilnehmer:innen zwei kompakte Tage lang unglaublich angenehm und professionell durch die wesentlichen Territorien von Führung und Change in turbulenten Zeiten – mit einem optimalen Mix an Input, Gruppen- und Einzelarbeit, Gesprächssimulationen und Austausch im Plenum. Ein seltener Reflexionsraum auch und gerade für erfahrene Führungskräfte. Große Empfehlung!"

Die ehrlichste Empfehlung des Jahres

„Mehr als lohnenswert. Egal ob Privatwirtschaft oder Sozialbereich." So jemand, der beide Welten kennt.

Herbst 2026. Wien. imHinterhaus. Episode 2.

Das Problem hat sich nicht von selbst erledigt – im Gegenteil, die Dynamik zieht eher an. Deshalb gibt es im Herbst eine Fortsetzung: Episode 2 von Under Pressure. Willkommen sind alle, die Episode 1 kennen, und alle, die das noch nachholen wollen. Der Druck kennt schließlich keine Stammkunden-Rabatte.

Der nächste Termin steht. Zwei Tage im November in Wien

Anmeldung und Infos: wienerakademie.com/pressure.html