Aktuell nehmen wir eine deutliche Verdichtung eines Themas wahr, die eine gemeinsame Überschrift tragen könnten:
„Wir haben eine veritable Krise.“
In jenen Unternehmen und Organisationen, auf die das zutrifft beschreiben Vorstände, Geschäftsführungen sowie Führungskräfte aus HR und operativen Bereichen einige wiederkehrende Gegebenheiten::
Organisationen sind erfahren im Skalieren, aber unerfahren im Rückbau oder “Denovation”.
Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, solche Phasen zu steuern und persönlich damit umzugehen.
Aktuelle Führungsausbildungen konzentrieren sich auf Empathie, Soft Skills und Wertschätzung, aber selten auf das Handwerk, das in Abbau- und Druckphasen notwendig ist. Dazu gehören: Kommunikation negativer Entwicklungen, Umgang mit Personalabbau, Führung in Unsicherheit und das Führen schwieriger Gespräche.
Die Dynamik des Rückbaus
Phasen des Rückbaus führen dazu, dass sich sämtliche Führungsfragen verschärfen. Die Organisation hält den Atem an. Entscheidungen werden härter, Konsequenzen unmittelbarer. Genau in diesen Momenten wird Kultur geprägt.
Führungskräfte erleben diese Situationen häufig als paradox:
Es ist unmöglich, allen aktuellen Ansprüchen gerecht zu werden.
Es ist nicht möglich, nichts zu tun.
Die Wahrscheinlichkeit, Fehler zu machen, ist hoch.
Wer dies als herausfordernd, belastend oder emotional überfordernd erlebt, ist – so unsere Sicht – in Kontakt mit der Realität. Und genau dort setzt der Workshop an.
Was die Teilnehmer:innen im Workshop entwickeln
Ein geschärftes Bild davon, was Führungsqualität in Phasen des Rückbaus wirklich bedeutet
Die Fähigkeit, handlungsfähig und innerlich stabil zu bleiben
Klarheit zur eigenen Rollenpositionierung
Analyse der maßgeblichen Wirkfaktoren der aktuellen Führungssituation
Handwerkszeug für die Steuerung von Restrukturierungs- und Abbauprozessen
Tools für klare Kommunikation unter Druck
Professionelles Vorgehen beim Überbringen schlechter Nachrichten
Sicherheit im Führen von Kündigungsgesprächen
Konkrete Fallarbeit aus der eigenen Praxis der Teilnehmenden
Für wen der Workshop gedacht ist
Für erfahrene Führungskräfte, Entscheider:innen und Mitglieder von Geschäftsführungen oder Vorständen, die in einer Phase krisenhafter Entwicklung, hoher Unsicherheit oder degressiven Wachstums stehen – und ihre Stabilität, Klarheit und Wirksamkeit in druckvollen Situationen stärken wollen.
Post-Workshop-Coaching
Optional bieten wir den Teilnehmenden ein Post-Workshop-Coaching an.
Die Kosten für den 2-tägigen Workshop betragen (inkl. Tagungspauschale, Unterlagen, Pausenverpflegung) EUR 1.290,- (zzgl. 20% USt.) Das Mittagessen ist nicht inkludiert.
Frühbucher: bei Anmeldungen bis 18. Dezember 2025: EUR 1.150,- (zzgl. 20% USt.)
