‍Under Pressure

‍Wenn widrige Bedingungen Führung fordern (Episode 2)

‍Praxisworkshop in Wien, 12. - 13. November 2026

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‍Aktuell nehmen wir eine deutliche Verdichtung eines Themas wahr, die eine gemeinsame Überschrift tragen könnten:

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‍„Wir haben eine veritable Krise.“

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‍In jenen Unternehmen und Organisationen, auf die das zutrifft beschreiben Vorstände, Geschäftsführungen sowie Führungskräfte aus HR und operativen Bereichen einige wiederkehrende Gegebenheiten::

• Planungssicherheit schwindet bzw. Planungsparameter fehlen (wie zB. offene Auftragssituationen, unsichere Förderlandschaften, volatile Kosten, geopolitische Rahmenbedingungen, Lieferketten, Digitalisierungsdruck…)
• Organisationen sind erfahren im Skalieren, aber unerfahren im Rückbau oder “Denovation”.
• Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, solche Phasen zu steuern und persönlich damit umzugehen.
• Aktuelle Führungsausbildungen konzentrieren sich auf Empathie, Soft Skills und Wertschätzung, aber selten auf das Handwerk, das in Abbau- und Druckphasen notwendig ist. Dazu gehören: Kommunikation negativer Entwicklungen, Umgang mit Personalabbau, Führung in Unsicherheit und das Führen schwieriger Gespräche.

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‍Die Dynamik des Rückbaus

‍Phasen des Rückbaus führen dazu, dass sich sämtliche Führungsfragen verschärfen. Die Organisation hält den Atem an. Entscheidungen werden härter, Konsequenzen unmittelbarer. Genau in diesen Momenten wird Kultur geprägt.

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‍Führungskräfte erleben diese Situationen häufig als paradox:

• Es ist unmöglich, allen aktuellen Ansprüchen gerecht zu werden.
• Es ist nicht möglich, nichts zu tun.
• Die Wahrscheinlichkeit, Fehler zu machen, ist hoch.

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‍Wer dies als herausfordernd, belastend oder emotional überfordernd erlebt, ist – so unsere Sicht – in Kontakt mit der Realität. Und genau dort setzt der Workshop an.

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‍Was die Teilnehmer:innen im Workshop entwickeln

• Ein geschärftes Bild davon, was Führungsqualität in Phasen des Rückbaus wirklich bedeutet
• Die Fähigkeit, handlungsfähig und innerlich stabil zu bleiben
• Klarheit zur eigenen Rollenpositionierung 
• Analyse der maßgeblichen Wirkfaktoren der aktuellen Führungssituation
• Handwerkszeug für die Steuerung von Restrukturierungs- und Abbauprozessen
• Tools für klare Kommunikation unter Druck
• Professionelles Vorgehen beim Überbringen schlechter Nachrichten
• Sicherheit im Führen von Kündigungsgesprächen
• Konkrete Fallarbeit aus der eigenen Praxis der Teilnehmenden

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‍Für wen der Workshop gedacht ist

‍Für erfahrene Führungskräfte, Entscheider:innen und Mitglieder von Geschäftsführungen oder Vorständen, die in einer Phase krisenhafter Entwicklung, hoher Unsicherheit oder degressiven Wachstums stehen – und ihre Stabilität, Klarheit und Wirksamkeit in druckvollen Situationen stärken wollen.

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‍Post-Workshop-Coaching

‍Optional bieten wir den Teilnehmenden ein Post-Workshop-Coaching an.

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‍Leitung

‍Astrid Ewald, Mag.

‍Josef M. Weber

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‍Termin und Arbeitszeiten

‍12. - 13. November 2026

‍(1. Tag: 10:00 - 18:00 Uhr, 2. Tag: 09:00 - 16:00 Uhr)

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‍Ort:

‍imHinterhaus

‍Schottenfeldgasse 12/6, 1070 Wien

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‍Kosten:

‍Die Kosten für den 2-tägigen Workshop betragen (inkl. Tagungspauschale, Unterlagen, Pausenverpflegung, exkl. Mittagessen)
EUR 1.290,- (zzgl. 20% USt.)  

‍Frühbucher bei Anmeldung bis 17. Juli 2026: 1.150,- (zzgl. 20% USt.)  
 

‍Anmeldeschluss:

‍07. September 2026

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‍Kontakt und weitere Informationen:

‍Josef M. Weber

‍Tel: +43-664-3927427

‍Email

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‍Publikationen:

‍Under Pressure: Zwei Tage, die niemand braucht – und alle gebraucht hätten (Blog der WAK)

‍Under Pressure - Wenn widrige Bedingungen Führung fordern (Blog von Josef M. Weber)
Führung, Entscheidung und Entwicklung unter Bedingungen, die sich nicht beruhigen (Blog von Josef M. Weber)