Seminar 3. und 12.10.2012

Es gibt viele erfolgreiche Beispiele, wie Neue Medien zu neuen Formen von Kooperation zwischen Unternehmen und zu neuer Kommunikationskultur und Effizienz innerhalb von Organisationen beitragen. Gleichzeitig gibt es im Management noch viele Vorbehalte: Das ist eine Generationenfrage, ein Problem der Sprache sowie der oft unklare Mehrwert.

Gleichzeitig stellen sich in jedem Projekt viele organisatorische und rechtliche Fragen. Oft starten viele Projekte ohne Klärungsphasen, Zielsetzung, Business-Case und Erfolgsmessung, weil die Technologien heutzutage zu leicht verfügbar sind. Verwaiste Wikis, wenig bis gar nicht genutzte Plattformen und der Ruf von „Social Media“ als Spielwiese für Technikfreaks oder Digital Natives sind die Folge.
Social Media Projekte sind immer auch Change- und Lernprojekte für Organisationen, die in den Polen zwischen Steuerung und Selbstorganisation den passenden Nutzen suchen.

Grundlagen- und Praxisworkshop 22. - 23. Juni 2012

Neues in die Welt zu bringen bedeutet, sich auf Wege einzulassen, die sich von den gewohnten, bisher begangenen Wegen unterscheiden. Denn wirklich „Neu“ heißt, dass es dazu keine Erfahrungen aus der Vergangenheit gibt - sonst wäre es ja nicht neu. Wie aber kann es gelingen sich an einer Zukunft zu orientieren - ohne Wissen darüber, wie wir dorthin gelangen? Eine Frage, die Menschen und Organisationen, die Verantwortung für die Zukunft übernehmen, gleichsam beschäftigt.

C.O. Scharmer hat gemeinsam mit J. Jaworski und anderen am Massachusetts Institute of Technology ein Modell (‚Theory-U‘) entwickelt, das die Aufmerksamkeitsfelder für das Gelingen eines derartigen Weges wirkungsvoll leiten kann: Presencing.