Organisationen sind komplexe Gebilde und nicht durchschaubare "black boxes“. Das wird in Zeiten heftiger Turbulenzen umso deutlicher. Trotzdem (ver)führt uns die Ergebnisverantwortung zum Denken in kausalen Zusammenhängen, planerischem Vorgehen und der Beibehaltung einer „wissenden“ Haltung.

Nichtwissen professionell und mit unternehmerischer Verantwortung einzusetzen erfordert jedoch eine Verschiebung bisheriger Aufmerksamkeitsfelder in Beratung, Management und Führung:

Grundlagen- und Praxisworkshop

Neues in die Welt zu bringen bedeutet, sich auf Wege einzulassen, die sich von den gewohnten, bisher begangenen Wegen unterscheiden. Denn wirklich „Neu“ heißt, dass es dazu keine Erfahrungen aus der Vergangenheit gibt - sonst wäre es ja nicht neu. Wie aber kann es gelingen sich an einer Zukunft zu orientieren - ohne Wissen darüber, wie wir dorthin gelangen? Eine Frage, die Menschen und Organisationen, die Verantwortung für die Zukunft übernehmen, gleichsam beschäftigt.

C.O. Scharmer hat gemeinsam mit J. Jaworski und anderen am Massachusetts Institute of Technology ein Modell (‚Theory-U‘) entwickelt, das die Aufmerksamkeitsfelder für das Gelingen eines derartigen Weges wirkungsvoll leiten kann: Presencing.

Weiterbildungsurriculum November 2013 - Mai 2014

Organisationen sehen sich mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert. Rasche Veränderungen der Umfeldbedingungen erfordern die ständige Bereitschaft sich weiter zu entwickeln, neu auszurichten, neu zu organisieren, dazuzulernen. Die Begleitung dieses ständigen Wandels im Rahmen von Organisations-Entwicklungsprojekten erfordert einerseits eine sorgfältige Planung, andererseits aber auch flexible Vorgehensweisen und rasche Reaktionen auf veränderte Bedingungen während des Projekts.

Durchtauchen oder Brücken bauen?

Viele Organisationen wickeln spezielle Aufgabenstellungen als Projekt ab. Die Grundannahme dabei ist, dass es sich um ein einmaliges Vorhaben handelt. Und auch, dass man es mit standardisierten Rollen und Methoden bearbeiten kann.

Schon diese Annahme ist in sich widersprüchlich. Projekte haben noch dazu recht unterschiedliche Bedeutung: einerseits für das soziale System Unternehmen. Andererseits für Erfolg und Wertschöpfung aus Projekten.