Schwerpunkte der WIENER AKADEMIE für Organisationsentwicklung:

  • Systemisches Wissen für wirksame Organisationsentwicklungs-Prozesse nützen lernen.
  • Leistungsfähigkeit und Selbstveratwortung durch Coaching für Organisationen stärken lernen.
  • Führungskräfte, HR-Verantwortliche, interne und externe Organisationsentwicklerinnen, Change Agents und ProjektmanagerInnenin in ihrer Kompetenz und Autonomie stärken.
  • Zukunftspotenziale von uns selbst und Unternehmen entdecken und nützen.
  • Projekte im Spannungsfeld zwischen Komplexität, Realität und Anspruch steuern.
  • Fokus unserer Arbeit: Wirksamkeit von Mensch und Organisation. Mehr...
Das unbeachtete Eigenleben von Organisationen

Seminar (06. - 07. November 2014)

Führungskräften haben die Aufgabe Veränderungen zu initiieren und zu steuern. Aber die Komplexität ist hoch und… die Organisationen funktionieren nach ihrer eigenen Logik.  Als soziales System führen sie gewissermaßen ein Eigenleben. Diesen Wirkmechanismen, Logiken und Muster von Organisationen wollen wir in diesem Seminar auf die Spur gehen, um sie zu erkennen und bearbeitbar zu machen.

Fragen mit denen wir uns beschäftigen wollen:

  • Wie tickt die Organisation, in der ich arbeite?
  • Wie kann ich aus meiner Funktion heraus gestaltend wirksam sein?
  • Wie können Entscheidungen getroffen werden, die die Komplexität der Organisation und die Vielfalt der anderen Perspektiven miteinbeziehen?
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Kraftvoll entscheiden und im Team wirksam umsetzen

Workshop (27. - 28. November 2014)

Führungsverantwortliche stehen immer öfter vor Entscheidungen, die erfolgversprechender sind, wenn das Wissen und die Sichtweisen der Mitarbeitenden mit einbezogen werden. Gemeinsam beschlossene Entwicklungen oder Veränderungen werden durch das Gefühl des Beteiligt-Seins der Teilnehmenden nachhaltiger wirksam. Demzufolge entschließen sich immer mehr Führungskräfte, Entscheidungsfindung mit ihren Teams in Meetings zu thematisieren. Doch welche sind die gestaltenden Elemente in Meetings, die die Qualität der Gespräche verbessern und kollektive Entscheidungsprozesse unterstützen?

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Organisationsentwicklung systemisch - Leiten, Begleiten und Beraten von OE-Projekten

Weiterbildungscurriculum für BeraterInnen und Führungskräfte - 2014/2015 (Start: Dezember 2014)

Organisationen sehen sich mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert. Rasche Veränderungen der Umfeldbedingungen erfordern die ständige Bereitschaft sich weiter zu entwickeln, neu auszurichten, neu zu organisieren, dazuzulernen. Die Begleitung dieses ständigen Wandels im Rahmen von Organisationsentwicklungsprojekten erfordert einerseits eine sorgfältige Planung, andererseits aber auch flexible Vorgehensweisen und rasche Reaktionen auf veränderte Bedingungen während des Projekts. Dabei gilt es, die Perspektiven der Umwelt mit einzubeziehen und die Ressourcen der Beteiligten zu nützen.

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Wirkung und Mehrwert als Human Ressources Business Partner

3-moduliges Entwicklungsprogramm 2015 (Start: Februar 2015)

„Das Personalmanagement muss zum Business-Partner des Top-Managements werden - und einen strategischen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten“ propagierte der US-amerikanische Professor Dave Ulrich (1997) und stellte dazu das Modell des HR - Business Partner vor. Viele Unternehmen haben seither diese oder ähnliche Formen des HR-Managements eingeführt.

So sinnvoll und nachvollziehbar das Konzept erscheint, so anspruchsvoll ist es in der Umsetzung. Den HR - Business Partnern ist es überlassen, sich in dieser Funktion erfolgreich gegenüber ihren strategischen Partnern aus den Geschäftsfeldern zu positionieren und etablieren.

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Stand halten - Führungspräsenz mit Pferde(n)stärken

Weiterbildungs-Workshop (13. - 14. April 2015)

Führung und verantwortliches Handeln setzen einen bewussten Umgang mit den eigenen Verhaltens- und Reaktionsmustern voraus. Unbekannte Situationen, Krisen und radikale Veränderungen sind dafür ein Prüfstein. Zu beobachten ist, dass wir selbst und unser Umfeld (soziales Umfeld, Unternehmen und Organisationen …) in diesen Phasen oftmals unerfüllbare oder paradoxe Ansprüche an uns richten. Nicht selten werden dann unsere an sich hilfreichen Handlungs- oder Führungs-Konzepte über Bord geworfen. Die Folge: Überforderung, Stress, Verunsicherung, Hektik und Orientierungslosigkeit.

Wie aber kann hier Stand gehalten und gegengesteuert werden? Wie kann es gelingen sich seiner selbst bewusst zu bleiben, sich an den inneren Quellen zu orientieren?

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Presencing - Führen und Lernen aus einer im Entstehen begriffenen Zukunft

Grundlagen- und Praxisworkshop (28. - 29. April 2015)

Neues in die Welt zu bringen bedeutet, sich auf Wege einzulassen, die sich von den gewohnten, bisher begangenen Wegen unterscheiden. Denn wirklich „Neu“ heißt, dass es dazu keine Erfahrungen aus der Vergangenheit gibt - sonst wäre es ja nicht neu. Wie aber kann es gelingen sich an einer Zukunft zu orientieren - ohne Wissen darüber, wie wir dorthin gelangen? Eine Frage, die Menschen und Organisationen, die Verantwortung für die Zukunft übernehmen, gleichsam beschäftigt.

C.O. Scharmer hat gemeinsam mit J. Jaworski und anderen am Massachusetts Institute of Technology ein Modell (‚Theory-U‘) entwickelt, das die Aufmerksamkeitsfelder für das Gelingen eines derartigen Weges wirkungsvoll leiten kann: Presencing.

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