Die Kunst loszulassen - Social Media in Organisationen

Seminar 5. - 6. Oktober 2011

Es gibt viele erfolgreiche Beispiele, wie Social Media zu neuen Formen von Kooperation zwischen Unternehmen und zu neuer Kommunikationskultur und Effizienz innerhalb von Organisationen beitragen. Gleichzeitig gibt es im Management und in der klassischen Organisationsberatung noch viele Vorbehalte. Das scheint eine Generationenfrage, ein Problem der Sprache sowie ein mangelndes Verständnis über den Mehrwert zu sein.

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Presencing - Führen und Lernen aus einer im Entstehen begriffenen Zukunft

Grundlagen- und Praxisworkshop 13. - 14. Oktober 2011

Neues in die Welt zu bringen bedeutet, sich auf Wege einzulassen, die sich von den gewohnten, bisher begangenen Wegen unterscheiden. Denn wirklich „Neu“ heißt, dass es dazu keine Erfahrungen aus der Vergangenheit gibt - sonst wäre es ja nicht neu. Wie aber kann es gelingen sich an einer Zukunft zu orientieren - ohne Wissen darüber, wie wir dorthin gelangen? Eine Frage, die Menschen und Organisationen, die Verantwortung für die Zukunft übernehmen, gleichsam beschäftigt.

C.O. Scharmer hat gemeinsam mit J. Jaworski und anderen am Massachusetts Institute of Technology ein Modell (‚Theory-U‘) entwickelt, das die Aufmerksamkeitsfelder für das Gelingen eines derartigen Weges wirkungsvoll leiten kann: Presencing.

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Systemisches Coaching für Organisationen - Die Professionalität des Nichtwissens

Weiterbildungscurriculum für BeraterInnen und Führungskräfte
Curriculum Frühjahr 2012

Organisationen sind komplexe Gebilde und undurchschaubare "black boxes“. Das wird in Zeiten heftiger Turbulenzen umso deutlicher. Trotzdem (ver)führt uns die Ergebnisverantwortung zum Denken in kausalen Zusammenhängen, planerischem Vorgehen und der Beibehaltung einer „wissenden“ Haltung.

Nichtwissen professionell und mit unternehmerischer Verantwortung einzusetzen erfordert jedoch eine Verschiebung bisheriger Aufmerksamkeitsfelder in Beratung, Management und Führung:

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