Krisen durch laufende Veränderung von Zielen. Veränderung und trotzdem Stabilität. Der erfolgreiche Umgang mit Veränderung in IT-getriebenen Organisationen.

ManagerInnen, CIO’s und ProjektleiterInnen sollen heute strategisches Denken, Verständnis für das Geschäftsprozesse und technologische Expertise beherrschen. Diese unterschiedlichsten Sichten verlangen verstärkt das Wissen, welche Wirkung Projekte haben werden, bevor diese umgesetzt sind.

Oft dominieren technische und kommerzielle Fragenstellungen den Alltag und die ganzheitliche Sicht auf gesteuerten Wandel durch IT geht verloren. Gerne wird im IT-Umfeld versucht diese Komplexität mittels Vorgehensmodelle und der Suche nach „best practise“ aufzulösen. Diese Modelle gehen von der grundsätzlichen Erreichbarkeit von Zielen aus. Sie scheitern oft, wenn die Ziele von der Organisation nicht verstanden oder getragen werden können.

Modul 1 Auftragsklärung:

• Systeme vs. Systemisches Weltbild
• Grenzen von Vorgehensmodellen
• Lösungs- und Ressourcenorientierung als Grundhaltung.
• Das Führen von AuftragsklärungsgesprächenSystemisches Fragen

Modul 2 Projektwerktstatt:

• Unterschiede Projekt-Architekturen vs. Vorgehensmodelle
• Elemente von Projektarchitekturen
• Krise als Erfolgsindikator in Changeprojekten
• Stossrichtungen von IT und Changeprojekten: treibend oder getrieben

Modul 3 Projektübergabe oder Abbruch ?

• Konflikte in Organisation und ihre Wirkung auf Personen und Projekte
• Krisen und mögliche Interventionen
• Transferrituale

Es können 2 oder 3 Module belegt werden, wobei Modul 1 enthalten sein muss.

TeilnehmerInnen und Nutzen

• Führungskräfte und Berater, die wegen IT oder mittels IT Veränderungen in Organisationen erwarten oder durchführen:
• Führungskräfte im IT-Bereich (CIO’s, IT-Leiter, Servicemanager, ...)
• Projekt-Leiter (z.B. ERP, CRM, Web2.0)
• Change Manager

Sie lernen:

• mit Veränderungen in der eigenen Organisation als Normalität umzugehen
• Bewegliche und ungeklärte Ziele in Projekten zu berücksichtigen,
• Umfassende Kontext- und Auftragsklärungen herbeizuführen
• Systemische Sichtweisen mit klassischen Vorgehensmodellen zu verknüpfen
• Projektkrisen und –Konflikte als Krisen der Organisation behandeln
• Projekt gut zu übergeben oder erfolgreich abzubrechen

Trainer:

• Dipl.Ing. Thomas Broessler
• Dr. Rupert Nagler

Kosten:

Termine:

• Modul 1 Auftragsklärung
• Modul 2 Projektwerkstatt
• Modul 3 Projektübergabe oder Abbruch

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