Programm

Die Kunst loszulassen - Social Media in Organisationen

Seminar 5. - 6. Oktober 2011

Es gibt viele erfolgreiche Beispiele, wie Social Media zu neuen Formen von Kooperation zwischen Unternehmen und zu neuer Kommunikationskultur und Effizienz innerhalb von Organisationen beitragen. Gleichzeitig gibt es im Management und in der klassischen Organisationsberatung noch viele Vorbehalte. Das scheint eine Generationenfrage, ein Problem der Sprache sowie ein mangelndes Verständnis über den Mehrwert zu sein.

Presencing - Führen und Lernen aus einer im Entstehen begriffenen Zukunft

Grundlagen- und Praxisworkshop 13. - 14. Oktober 2011

Neues in die Welt zu bringen bedeutet, sich auf Wege einzulassen, die sich von den gewohnten, bisher begangenen Wegen unterscheiden. Denn wirklich „Neu“ heißt, dass es dazu keine Erfahrungen aus der Vergangenheit gibt - sonst wäre es ja nicht neu. Wie aber kann es gelingen sich an einer Zukunft zu orientieren - ohne Wissen darüber, wie wir dorthin gelangen? Eine Frage, die Menschen und Organisationen, die Verantwortung für die Zukunft übernehmen, gleichsam beschäftigt.

C.O. Scharmer hat gemeinsam mit J. Jaworski und anderen am Massachusetts Institute of Technology ein Modell (‚Theory-U‘) entwickelt, das die Aufmerksamkeitsfelder für das Gelingen eines derartigen Weges wirkungsvoll leiten kann: Presencing.

Systemisches Coaching für Organisationen - Die Professionalität des Nichtwissens

Weiterbildungscurriculum für BeraterInnen und Führungskräfte
Curriculum Herbst 2012 - Frühjahr 2013

Organisationen sind komplexe Gebilde und undurchschaubare "black boxes“. Das wird in Zeiten heftiger Turbulenzen umso deutlicher. Trotzdem (ver)führt uns die Ergebnisverantwortung zum Denken in kausalen Zusammenhängen, planerischem Vorgehen und der Beibehaltung einer „wissenden“ Haltung.

Nichtwissen professionell und mit unternehmerischer Verantwortung einzusetzen erfordert jedoch eine Verschiebung bisheriger Aufmerksamkeitsfelder in Beratung, Management und Führung:

Organisationsentwicklung systemisch - Leiten, Begleiten und Beraten von OE-Projekten

Weiterbildungsurriculum Juli 2012 - Jänner 2013

Organisationen sehen sich mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert. Rasche Veränderungen der Umfeldbedingungen erfordern die ständige Bereitschaft sich weiter zu entwickeln, neu auszurichten, neu zu organisieren, dazuzulernen. Die Begleitung dieses ständigen Wandels im Rahmen von Organisations-Entwicklungsprojekten erfordert einerseits eine sorgfältige Planung, andererseits aber auch flexible Vorgehensweisen und rasche Reaktionen auf veränderte Bedingungen während des Projekts.

Netzwerke bilden - Kooperationen managen

Kurz-Curriculum 13. - 15. Oktober 2011 und 12. - 14. Januar 2012

In Zukunft werden jene Organisationen erfolgreich sein, die mit anderen zusammenarbeiten wollen und können. Die Spezialisierung von Unternehmen auf ihre Kernkompetenzen verlangt eine zunehmende Vernetzung über Organisationgrenzen hinaus, um immer komplexer werdender Dienstleistungen und Produkte bereitstellen zu können.

Auch öffentliche Leistungen wie Bildung, Forschung, Umweltschutz, Gesundheit u.a. werden zunehmend als Kooperationsvorhaben zwischen staatlichen, privatwirtschaftlichen und Non-Profit-Organisationen erbracht. Erfolgreiche Netzwerkbildung sowie die erfolgreiche Steuerung der Kooperationssysteme sind dabei eine oftmals unterschätzte Hürde.